СТО для НКО — Стратегии. Технологии. Опыт.

АНО «ОЦСИ» Дочерний проект «Точка роста НКО»

ЛОГОТИП АНО ОЦСИ

ЛОГОТИП «ТОЧКА РОСТА НКО»

СТО для НКО

Стратегии. Технологии. Опыт.

18-месячная программа комплексного организационного развития, антикризисного управления и ресурсной устойчивости малых НКО.

Организатор

АНО «Общественный центр социальных инициатив» — ресурсный центр поддержки НКО.

Руководство

Президент — Моисеева Светлана Филипповна
Директор — Моисеева Мария Александровна

Срок и база

18 месяцев · г. Каменск-Шахтинский (очно) + онлайн-формат

Опыт организации

АНО «ОЦСИ» — надёжный ресурсный центр с историей с 2008 года

Консультируем, обучаем, налаживаем коммуникации, оказываем техническую и информационную поддержку НКО Ростовской области, ДНР и ЛНР.

с 2008

года в секторе: с 2014 — муниципальный, с 2017 — региональный, с 2022 — межрегиональный охват (РО, ДНР, ЛНР)

20+

проектов успешно реализовано. Сумма привлечённых средств на проекты — 40 000 000 ₽

100 млн ₽

помогли привлечь свыше 100 некоммерческим организациям на социально значимые инициативы

ТОП-100

в 2024 году проект «Точка роста НКО: Донбасс» вошёл в сотню лучших практик ФПГ

Фото: форум / вручение диплома ТОП-100 ФПГ

«Человек увеличивает своё счастье в той мере, в какой он доставляет его другим» — И. Бентам.

Актуальность и целевая группа

Кого мы ждём на «СТО»: портрет целевой аудитории

Проблема: «И швец, и жнец, и на дуде игрец»

Малые НКО в районах и малых городах держатся на энтузиазме 1–3 человек.

Острый дефицит управленческих, бухгалтерских и фандрайзинговых компетенций.

Высокий риск эмоционального выгорания лидера и «замирания» организации после первых неудач с грантами.

Параметры целевой группы

Кто: руководители и ключевые активисты малых НКО.

Ядро команды: от 1 до 3 человек.

Максимальный охват внутри НКО: не более 15 человек общего актива.

Фото: консультация малых НКО в АНО ОЦСИ

Входной контроль и география

Правила заезда на «СТО»: жёсткие критерии отбора участников

Очный формат

г. Каменск-Шахтинский, база ресурсного центра АНО ОЦСИ. Главное условие допуска — 100% готовность приезжать на очные сессии!

Онлайн-формат

Дистанционное сопровождение и вебинары для представителей целевой группы, прошедших конкурсный отбор (без привязки к месту жительства НКО).

Чек-лист: 6 критериев отбора НКО в программу

Молодые НКО: с момента регистрации прошло не более 1–3 лет

«Спящие» НКО: организация взрослая, но не работает активно последние 2–3 года

Отсутствие штата: нет постоянных сотрудников на регулярной зарплате

Малый экипаж: реальная рабочая команда 1–3 человека

Территориальный приоритет: сельская местность и малые города

Осознанность: у руководителя есть чёткое видение результата

Цель и методология

Цель проекта и сквозная траектория развития НКО

Суть простыми словами

«Научить пользоваться удочкой и ловить рыбку самостоятельно в условиях малого финансирования и микро-команды».

Грантовая формулировка

Повышение организационной, финансовой и проектной устойчивости малых и «спящих» НКО (команда 1–3 человека) из малых городов и сельских территорий путём 18-месячного цикла антикризисного сопровождения, внедрения управленческих технологий и диверсификации ресурсов.

13 шагов трансформации НКО на «СТО»

1Антикризисный план→

2Командообразование→

3Профилактика выгорания и делегирование→

4Информационная открытость→

5Фандрайзинг→

6Документооборот→

7Бухучёт в НКО→

8Поиск ресурсов→

9Стратегический план→

10Разработка соц. проекта→

11Упаковка в заявку→

12Управление и отчётность→

13Анализ соц. эффекта

Календарный план · 18 месяцев

Маршрут проекта: 3 этапа технологической прокачки

Бокс №1. «Стратегии»

МЕСЯЦЫ 1–7 · МАРТ — СЕНТЯБРЬ

Антикризисный план на 6 месяцев, настройка внутренних процессов, команда, бухучёт, внешние коммуникации и стратплан на 12 мес.

Бокс №2. «Технологии»

МЕСЯЦЫ 8–13 · ОКТЯБРЬ — МАРТ

Изучение ЦА, брендирование, открытость, формула «Проект ≠ Грант», стейкхолдеры, упаковка заявок и цифровые сервисы отчётности.

Бокс №3. «Опыт»

МЕСЯЦЫ 14–18 · АПРЕЛЬ — ОКТЯБРЬ

Прозрачные сборы и пожертвования, масштабные мероприятия, приносящая доход деятельность и финальная Ярмарка НКО.

Гарантийный сервис (пост-проектный этап)

Выездные супервизии в НКО участников и замер социального эффекта.

Диаграмма Ганта на 18 месяцев

Мар

Апр

Май

Июн

Июл

Авг

Сен

Окт

Ноя

Дек

Янв

Фев

Мар

Апр

Май

Июн

Июл–Авг

Сен–Окт

1. Блок «Стратегии»

1.1. Очная сессия и антикризис

1.2. Команда, бухучёт, коммуникации

1.3. Мониторинг и стратсессия

2. Блок «Технологии»

2.1. ЦА, «Проект≠Грант», стейкхолдеры

2.2. Открытость, упаковка, цифра

3. Блок «Опыт»

3.1. Сборы, крупные акции, ПДД

3.2. Ярмарка НКО

4. Пост-проектная супервизия

Стратегии Технологии Опыт Пост-проект

Блок 1. Стратегии · Месяцы 1–3

Бокс №1: запуск антикризисного плана и настройка процессов (Март — Май)

Формирование 6-месячного антикризисного плана для каждой НКО-участницы.

МАРТ · МЕСЯЦ 1 — СТАРТ И ДИАГНОСТИКА

Пункт 1.1. Очная встреча с экспертом

Экспертная сессия, аудит текущего состояния организаций, разбор стартовых точек и запуск разработки индивидуального антикризисного плана на 6 месяцев.

АПРЕЛЬ · МЕСЯЦ 2 — УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ, Ч.1

Пункт 2.1. Команда и распределение ролей

Технологии сохранения ресурса лидера — как не выгорать и правильно делегировать задачи в условиях микро-команды (1–3 чел.).

МАЙ · МЕСЯЦ 3 — УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ, Ч.2

Пункт 2.2. Учёт, документооборот, бухучёт

Наведение порядка в обязательных документах НКО, основы финансовой и правовой безопасности руководителя.

Фото: очный тренинг / работа в группах

Блок 1. Стратегии · Месяцы 4–7

Бокс №1: от оперативных решений к стратегии на год (Июнь — Сентябрь)

ИЮНЬ · МЕСЯЦ 4

Пункт 2.3. Коммуникационные стратегии

Диалог в треугольнике «Власть — Бизнес — НКО» + анализ целевых аудиторий и интересов.

ИЮЛЬ · МЕСЯЦ 5

Пункт 2.4. Принятие оперативных решений

Практикум по управлению в нестандартных ситуациях на основе реальных кейсов сектора.

АВГУСТ · МЕСЯЦ 6

Пункт 2.5. Мониторинг и выездная супервизия

Промежуточный контроль антикризисного плана. Выездные мероприятия в территории к участникам: маршрут, состав экспертной группы, тайминг.

СЕНТЯБРЬ · МЕСЯЦ 7

Пункт 2.6. Стратегическая сессия

Итоги полугодового антикризисного плана и большая очная сессия по стратегическому планированию на 12 месяцев.

Фото: стратегическая сессия / работа с флипчартами

Блок 2. Технологии · Месяцы 8–11

Бокс №2: инструменты проектирования, ресурсы и бренд (Октябрь — Январь)

ОКТЯБРЬ · МЕСЯЦ 8 — 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ЦА

Технологии глубинного анализа болей и потребностей благополучателей. Доказательная база социального проекта.

НОЯБРЬ · МЕСЯЦ 9 — 2. ФОРМУЛА «ПРОЕКТ ≠ ГРАНТ»

Смена парадигмы: Проект = Ресурсы + Деньги. Запуск жизнеспособных проектов за счёт партнёрских и местных ресурсов, не завися только от грантовых конкурсов.

ДЕКАБРЬ · МЕСЯЦ 10 — 3. СТЕЙКХОЛДЕРЫ (ОНЛАЙН)

Картирование стейкхолдеров, переговоры, формирование пула надёжных партнёров вокруг НКО.

ЯНВАРЬ · МЕСЯЦ 11 — 4. ОТКРЫТОСТЬ И БРЕНДИРОВАНИЕ

Открытость и прозрачность в публичном поле. Упаковка бренда НКО как фундамент доверия доноров.

Схема: формула «Проект ≠ Грант»

Социальный
проект

1. Внутренний ресурс: команда 1–3 чел., волонтёры, навыки

2. Местные стейкхолдеры: помещения, бартер, поддержка власти и бизнеса

3. Прозрачная благотворительность: QR-коды, сайт, ящики на событиях

4. Приносящая доход деятельность (социальное предпринимательство)

5. Грантовая поддержка — как усилитель, а не единственный источник!

Блок 2. Технологии · Месяцы 12–13

Бокс №2: грантовая упаковка и цифровые сервисы НКО (Февраль — Март)

ФЕВРАЛЬ · МЕСЯЦ 12 — 5. УПАКОВКА В ГРАНТОВУЮ ЗАЯВКУ

Пошаговая сборка логики проекта: цель, задачи, бюджет, календарный план
Онлайн-блок: изучение и подбор эффективных форматов мероприятий
Ответственные эксперты: Ольга + Александр

МАРТ · МЕСЯЦ 13 — 6. ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ОТЧЁТНОСТЬ

Модуль 6.1. Сервисы сдачи обязательной отчётности (Минюст, Соцфонд, ФНС, Росстат, грантодатели). Эксперты: Александр + Марина
Модуль 6.2. Сервисы ежедневной работы: автоматизация рутины, таск-трекеры, облачные инструменты. Эксперт: Александр

Фото: онлайн-разбор грантовых заявок

Блок 3. Опыт · Месяцы 14–16

Бокс №3: финансовая диверсификация и масштабные события (Апрель — Июнь)

АПРЕЛЬ · МЕСЯЦ 14 — 1. ПРОЗРАЧНЫЕ СБОРЫ

Легальные сборы: торговые точки, QR-коды, официальные сайты
Юридический минимум: оферта, договоры, акты вскрытия ящиков
Приём средств и публичная отчётность за каждый рубль

МАЙ · МЕСЯЦ 15 — 2. МАСШТАБНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Практикум на реальных кейсах: от концепции и согласований до работы с волонтёрами, партнёрами и СМИ.

ИЮНЬ · МЕСЯЦ 16 — 3. ПРИНОСЯЩАЯ ДОХОД ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Кейс-дискуссия: «Стоит ли вести ПДД?» Разбор налоговых, уставных и управленческих рисков на живых примерах.

Фото: благотворительная акция / крупное мероприятие

Блок 3. Опыт · Финал · Месяцы 17–18

Финишная точка маршрута: итоговая Ярмарка НКО (Сентябрь — Октябрь)

Масштабное презентационное мероприятие, объединяющее выпускников программы, партнёров, представителей бизнеса, власти и федеральных экспертов.

Презентация практик выпускников

Выставка достижений малых НКО, прошедших 18-месячный путь трансформации.

Эксперты и почётные гости

Региональные и федеральные спикеры (в планах: Зерщикова Л.В., представители Общественной палаты РФ и др.).

Итоги 18 месяцев

Экспертная оценка разработанных стратегий и вручение свидетельств о прохождении программы.

Фото: итоговый форум / Ярмарка НКО

Устойчивость и оценка социального эффекта

«Гарантийное обслуживание»: выездные супервизии по окончании проекта

«По окончании проекта мы планируем провести супервизии непосредственно в НКО участников, чтобы узнать социальную значимость нашего проекта и работы центра в целом».

Выездной аудит на местах

Эксперты АНО ОЦСИ выезжают в организации-выпускники после завершения 18-месячного цикла.

Замер выживаемости и роста

Проверяем, как работают внедрённые процессы, бухучёт, фандрайзинг и 12-месячный стратегический план в реальных условиях.

Анализ социального эффекта

Доказательная оценка того, как развитие НКО изменило жизнь благополучателей в малых городах и сёлах.

Результативность проекта

Измеримый результат: что изменится за 18 месяцев

Качественные изменения

Малые и «спящие» НКО вышли из кризиса и работают по 12-месячному стратегическому плану

Руководители делегируют задачи, защищены от выгорания, ведут прозрачный документооборот и бухучёт

Переход от зависимости от одного гранта к системному привлечению ресурсов, пожертвований (QR, сайты, мероприятия) и цифровым сервисам отчётности

Количественные индикаторы

месяцев системного трекинга и обучения

3+1

тематических блока + итоговая Ярмарка НКО

15–25

малых НКО прошли полный цикл очно-заочной акселерации

100%

участников разработали антикризисный план, стратплан и упаковали проекты

Компетенции команды

Главные инженеры и мастера профильных цехов АНО «ОЦСИ»

РАМКА
ДЛЯ ФОТО
300×400

ПрезидентМоисеева Светлана ФилипповнаВедущий эксперт, член Общественной палаты РО IV и V созывов, стратегическое руководство и методология

РАМКА
ДЛЯ ФОТО
300×400

ДиректорМоисеева Мария АлександровнаУправление проектом, организационная и административная координация

РАМКА
ДЛЯ ФОТО
300×400

Приглашённый экспертАринцеваВедущая стартового очного интенсива и антикризисного блока

РАМКА
ДЛЯ ФОТО
300×400

Эксперт проектаОльгаУпаковка соцпроектов в грантовые заявки, методология онлайн-форматов

РАМКА
ДЛЯ ФОТО
300×400

Эксперт по цифровизацииАлександрИнтернет-ресурсы, цифровые сервисы для НКО, автоматизация отчётности

РАМКА
ДЛЯ ФОТО
300×400

ЭкспертМаринаБухгалтерский учёт, документооборот и цифровая отчётность НКО

РАМКА
ДЛЯ ФОТО
300×400

Эксперт-практикНинаРазбор оперативных кейсов и кризисных ситуаций

Информационная открытость и реквизиты

АНО «Общественный центр социальных инициатив» (АНО ОЦСИ)

Контакты и соцсети

📞 Президент (Моисеева С.Ф.): +7 (906) 186-71-06
📞 Директор (Моисеева М.А.): +7 (909) 400-32-29
📞 Координатор «Точка роста НКО»: +7 (928) 626-05-17
✉️ anoocsi@yandex.ru
🌐 anoocsi.ru
📱 vk.ru/ano_otssi_kamensk

Адреса организации

🏢 Фактический адрес (место очных мероприятий):
347810, Ростовская обл., г. Каменск-Шахтинский, пр. К. Маркса, 28, к. 9

📄 Юридический адрес:
347810 (347800), Ростовская обл., г. Каменск-Шахтинский, ул. Ворошилова, д. 152А, кв. 55

Банковские и налоговые реквизиты

ИНН: 6147027605 | КПП: 614701001
ОГРН: 1086100000249 | ОКТМО: 60719000001
р/с: 40703810052030000137
Банк: Юго-Западный Банк ПАО Сбербанк г. Ростов-на-Дону
БИК: 046015602 | к/с: 30101810600000000602

QR: группа ВК и сайт anoocsi.ru

СТО ДЛЯ НКО · СТРАТЕГИИ · ТЕХНОЛОГИИ · ОПЫТ

1 / 16

← → листать · F — полный экран